Lid raad van toezicht - Financiën, Vastgoed en ICT

Cederhof is een kleinschalige zorgorganisatie in de gemeente Kapelle, Zeeland, die zich richt op wonen, welzijn en zorg voor ouderen. Cederhof biedt diverse diensten aan, waaronder verzorgingshuiszorg, dementiezorg, somatische verpleeghuiszorg, tijdelijk verblijf en thuiszorg in Kapelle en omliggende dorpen zoals Wemeldinge, Biezelinge, Schore en Eversdijk.

Cederhof streeft naar een persoonlijke benadering waarbij bewoners, familie, vrijwilligers en medewerkers samen een hechte gemeenschap vormen. De organisatie is actief betrokken bij de beweging 'Radicale vernieuwing verpleeghuiszorg', met als doel zorg te bieden die aansluit bij de wensen en behoeften van de cliënt, met als uitgangspunt wonen net als thuis.

Cederhof heeft de volgende doelstellingen

• We zetten ons – samen met de huisartsen, Adrz en gemeente – in om de oudere inwoners van de gemeente Kapelle zo lang mogelijk thuis te laten wonen.
• Aan zelfstandig wonende inwoners van de gemeente Kapelle van 18 jaar en ouder bieden we een breed scala van laag tot hoog complexe zorg, begeleiding en ondersteuning: van goede kwaliteit, uitgaande van eigen kracht, doelmatig en verantwoord. 
• Het woonaanbod van Cederhof is toegerust voor de eisen van de huidige en toekomstige tijd en is aantrekkelijk voor ouderen uit de gemeente Kapelle. 
• Cederhof is het centrum in de gemeente Kapelle waar zorg, zorg met verblijf, welzijnsdiensten, restaurantfaciliteiten en activiteiten voor een brede doelgroep worden aangeboden.
• Cederhof biedt complexe, intensieve zorg van een kwalitatief hoog niveau.
• Cederhof is een financieel gezonde organisatie en stelt het belang van de cliënt voorop.
• De medewerkers en vrijwilligers zijn deskundig, dragen verantwoordelijkheid en zijn betrokken: medewerkers zijn het kapitaal. 
• Cederhof heeft een belangrijke opleidingsfunctie in de gemeente Kapelle en Zeeland.

Cederhof heeft een Stichting Zorgcentrum Cederhof én een Stichting Wonen met Zorg (verhuur).

Kerngegevens (2025)

• Aantal medewerker: 291 medewerkers.
• Aantal cliënten: 77 verpleeghuisbewoners, 107 cliënten wijkverpleging, 26 cliënten verpleeghuiszorg thuis (MPT), 9 cliënten verpleeghuiszorg thuis (VPT), 135 cliënten huishouden WMO, 117 unieke thuiswonende cliënten dagbesteding, ca. 30 klanten tafeltje dekje, 126 huurders van zorgwoningen, 196 inwoners die kiezen voor professionele alarmopvolging door Cederhof.
• Aantal locaties: 1 verpleeghuis; 126 huurwoningen.
• Aantal vrijwilligers: 60 en vele mantelzorgers.
• Jaaromzet: € 14,2 mln. 

Organisatiestructuur 

• Raad van bestuur: 1 directeur-bestuurder.
• Managementteam: 5 personen: manager wijkverpleging, manager zorg met verblijf, manager zorg en innovatie, controller en directeur-bestuurder.
• Ondersteunende diensten/stafmanagers: Personeelsadviseur, medewerker beleid/kwaliteit, medewerker personeelsadministratie, medewerker financiële administratie, technische dienst en receptie.
• Medezeggenschap: OR en CR.

Meer informatie is te vinden op de website: www.cederhof.eu

Lid Raad van Toezicht - aandachtsgebied Financiën

Functie-eisen/bijzonderheden

• Commissie: lid auditcommissie.
• Expertise/resultaatgebieden:
  • Ervaring met bedrijfsvoering (financiën, IT, vastgoed etc.) op tactisch of strategisch niveau in een maatschappelijke organisatie, bij voorkeur in een zorgorganisatie.
  • Inzicht in het strategisch belang van digitalisering en ICT in relatie tot zorgverleningsprocessen.
  • Academische opleiding, bijvoorbeeld (bedrijfs-)economie of accountancy.
  • In staat om een proactieve rol te vervullen bij de menings- en besluitvorming in de auditcommissie, streeft naar consensus en overbrugging van meningsverschillen en fungeert als gewaardeerde vraagbaak voor de collega’s in de voltallige raad van toezicht op het gebied van financiële-, huisvestings- en overige beheersmatige onderwerpen.
  • Stevige strategisch sparringpartner op financieel en bedrijfsvoeringsterrein voor de bestuurder.
  • Kennis van en ervaring met complexe financieringsvraagstukken, treasury en fiscaliteit en heldere opvattingen over risicomanagement en ‘control’.
  • Beschikt over relevante netwerken, is ondernemend ingesteld, met oog voor (proces)innovatie en voor kansen en ontwikkelingen voor Cederhof. 
  • Onderhoudt een goede en constructieve relatie met de medezeggenschap en fungeert als gewaardeerd en gelijkwaardig gesprekspartner.

Overige eisen

• Sterkte betrokkenheid bij de doelstelling, bewoners/cliënten en medewerkers van Cederhof.
• Neemt in de raad van toezicht verantwoordelijkheid voor het geheel naast de eigen portefeuilles.
• Heeft een visie op de werkgeversrol vanuit de toezichthoudende rol.
• Gelooft in de kracht en wendbaarheid van een kleine organisatie.
• Toezichthoudende ervaring: geen vereiste (mag een starter zijn).
• Bestuurlijke ervaring: geen vereiste. 
• Geslacht: bij gelijke geschiktheid voorkeur voor een vrouwelijke kandidaat.
• Afkomstig uit de regio: affiniteit met de regio.
• Onafhankelijkheid, geen (schijn van) onverenigbare belangen, posities of relaties.
• Voldoende beschikbare tijd voor inzet en commitment voor taken als lid raad van toezicht.

Belangrijkste competenties

• Empathisch vermogen, heeft een goed gevoel voor wat medewerkers en cliënten belangrijk vinden en kan het perspectief van medewerkers/cliënten verbinden aan de strategie en beleid.
• Positief kritisch vanuit een respectvolle attitude. Beschouwend en geduldig. Stelt eerst vragen voor de mening te uiten.
• Teamplayer, sterk relatie- en samenwerkingsgericht.
• Weet met informatie ‘op afstand’ snel overzicht en inzicht te krijgen.
• Doortastend en proactief, neemt zelf initiatief, daagt uit door vanuit verschillende invalshoeken te reflecteren op opgaven en dilemma’s.
• Communiceert gemakkelijk op alle niveaus, is gemakkelijk benaderbaar, heeft oog voor en kan zich inleven in de belangen van de cliënten en medewerkers.

Raad van toezicht

• Aantal leden: 5 leden inclusief de voorzitter (Ton Ruikes – voorzitter, Jan Jaap Ensing, Wim Allaart, Lia de Jongh). In verband met het bijna beëindigen van de zittingstermijn zal de positie van Marcel Wesdorp vrijkomen.
• Commissies: Auditcommissie, commissie Kwaliteit & Veiligheid en Personeel, Remuneratiecommissie.
• Vergaderschema: de raad van toezicht vergadert tenminste 5 keer per jaar. Daarnaast 1 tot 2 keer per jaar een themabijeenkomst. 
• Benoemingsperiode: de leden worden benoemd voor een periode van vier jaar, met de mogelijkheid om deze termijn één keer te verlengen. 

Bezoldiging

• Overeenkomstig de Wet normering topinkomens of de statuten van de organisatie.

(https://www.topinkomens.nl/vraag-en-antwoord/bezoldigingsmaximum/wat-is-het-bezoldigingsmaximum-van-leden-van-een-raad-van-toezicht-of-een-raad-van-commissarissen-toezichthoudende-topfunctionaris)

• Klasse indeling III, vergoeding conform NVTZ-advies.

Startdatum

• November 2026

Procedure

Solliciteren kan via www.suurtenoever.nl

Marja Suur voert de eerste gesprekken met in potentie geschikte kandidaten. Vervolgens worden de best passende kandidaten bij de selectiecommissie geïntroduceerd. Op basis hiervan worden kandidaten uitgenodigd voor het vervolg.

Het inwinnen van referenties kan onderdeel zijn van het selectie- en benoemingstraject.

Contact

Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met:

Marja Suur, partner 

Chantal Fonteijn, PA
Hermanda Hoogenhout, PA

T: 0850 – 734 710 (Chantal)
T: 0850 – 734 705 (Hermanda)